Les Nouvelles messageries de la presse parisienne (NMPP), principale société chargée de la distribution de la presse, ont enregistré en 2008 un résultat net légèrement positif à 2,4 millions d'euros, ont-elles indiqué vendredi.

En 2007, un déficit net de 29 millions d'euros avait été enregistré, en raison d'une importante provision pour restructuration.

Le montant des ventes au numéro a atteint 2,56 milliards d'euros en 2008, contre 2,67 mds en 2007, soit une diminution de 4,4%. Après un premier semestre en baisse de 2,9%, l'activité s'est fortement dégradée au second avec un retrait de 5,9%.

"Cette érosion est significative tant en métropole qu'à l'export, ce qui souligne la dimension internationale de la crise des ventes", souligne le rapport.

2009 ne s'annonce pas mieux: sur les cinq premiers mois de l'année, cette tendance s'accélère encore avec une baisse des ventes d'environ 10% en moyenne à fin mai, expliquent les NMPP. C'est la première fois que le secteur subit une baisse atteignant deux chiffres, souligne-t-on par ailleurs.

La perte d'exploitation passe de 11 millions d'euros en 2007 à 16,3 M en 2008, une dégration qui résulte notamment des plans de secours mis en oeuvre l'an passé (coûts des grèves notamment).

Pour les NMPP, la conjoncture de crise actuelle "rend plus impérative que jamais la mise en oeuvre de son plan Défi 2010", vaste plan de modernisation lancé fin 2007 comportant un volet de restructuration industrielle et sociale ainsi qu'un volet de dynamisation et de développement du réseau de vente.

"Pour accroître les ventes de la presse, il faut la rendre plus accessible et donc développer le réseau. Cela n'est possible qu'avec le soutien et l'application des diffuseurs de presse", explique Jean de Montmort, président du conseil de gérance des NMPP.

En 2008, 98 points de vente supplémentaires ont été créés. "Grâce au travail de tous les dépositaires du groupe, nous envisageons de créer 1.300 points de vente supplémentaires en 2009", a-t-il ajouté.

Par secteur, les ventes de quotidiens ont représenté 522 millions d'euros en 2008 contre 552 millions en 2007, soit une baisse de 5,4% et un taux d'invendus qui passe de 41,5% à 43%.

Les ventes de publications presse (magazines) ont représenté 1,73 milliard d'euros, en baisse de 4,3%. Le taux d'invendus des publications est passé de 49,2% en 2007 à 50,5% en 2008.

Les ventes de produits hors presse ont représenté 303 millions d'euros contre 313 millions d'euros en 2007, en baisse de 3,2%.

Les effectifs des NMPP et de sa filiale à 100% SPPS ont légèrement augmenté, passant de 1.349 salariés en CDI au 1er janvier 2008 à 1.397 au 31 décembre.

AFP

Le magnat de la presse Rupert Murdoch a revêtu ses habits de sauveur d'une presse écrite en grande détresse face à la crise, en préparant le projet de rendre payantes les versions internet jusqu'ici gratuites de plusieurs de ses quotidiens.

Le très décrié patron de presse australien, qui possède entre autres le Wall Street Journal, le New York Post, l'Australian, le Times britannique ou le Sun, envisage de faire payer la consultation en ligne "dans les 12 prochains mois", en démarrant par les titres les moins fragilisés.

"Nous sommes au coeur d'un débat décisif sur la valeur des contenus et il est devenu évident que, pour de nombreux journaux, le modèle actuel ne fonctionne pas", argumente M. Murdoch, âgé de 78 ans.

Le Wall Street Journal est déjà payant sur internet mais il est probable que la décision du magnat australien de contrecarrer ce que font les autres et d'élargir cette pratique va être observée de près par tous les patrons de presse américains.

Dans un entretien publié lundi par le Financial Times, le rédacteur en chef du journal financier Robert Thomson a annoncé que le quotidien allait mettre en place cette année un système de micropaiment "sophistiqué" permettant l'achat d'articles à la pièce.

Rupert Murdoch n'est pourtant qu'un convaincu tardif, puisqu'il était encore contre cette idée avant d'acquérir le Wall Street Journal il y a deux ans. Mais il a depuis changé d'avis et c'est cette flexibilité qui fait sa force pour prendre la tête d'un mouvement de paiement des journaux sur internet appelé à s'étendre, selon plusieurs experts.

"Le passé professionnel de Rupert Murdoch montre son audace", estime Rick Edmons, spécialiste des médias à l'école de journalisme Poynter Institute en Floride (sud-est). "Ses qualités de dirigeant sont entourées d'un certain respect", ajoute-t-il, malgré les critiques sur ses prises de position en faveur des tabloïds.

"Quoiqu'on pense de Murdoch, c'est un homme d'affaire avisé, il sait quand un modèle économique a échoué", assure Ryan Chittum, qui écrit dans les pages financières de la revue de l'école de journalisme de Columbia à New York.

Or, ajoute-t-il, "le modèle de la gratuité des journaux sur internet a échoué". "Les revenus publicitaires ne sont pas au rendez-vous et ne le seront pas, et pour rester au même niveau de qualité journalistique, la presse va devoir trouver d'autres sources de revenus", insiste cet ancien du Wall Street Journal.

Dans la tourmente actuelle, aucun patron de presse ne peut contester ce constat de Rupert Murdoch mais peu ont envie de faire payer les lecteurs, de peur que ceux-ci ne boudent le site de leur journal.

Cependant, pour Zachary Seward, rédacteur en chef adjoint du Nieman Journalism Lab de l'université Harvard, "c'est vraiment le moment pour les journaux de devenir payants sur internet". Mais "quant à savoir si c'est la bonne solution, c'est encore à voir".

"C'est risqué", confirme Rick Edmons, tout en reconnaissant qu'il existe un débat vif sur la question. Il rappelle l'échec des quotidiens comme le New York Times qui ont tenté d'offrir un service payant sur internet mais ont "vu s'effondrer le trafic sur leurs pages web".

"Beaucoup de gens disent que le Wall Street Journal est un cas particulier en raison de la pertinence de ses informations pour le monde financier" qui fait que les hommes d'affaire sont prêts à en payer le prix, précise le spécialiste.

AFP

France Télévisions mettra en place le 3 juin "un comité permanent de la diversité" destiné à promouvoir la représentation de la diversité à l'écran comme au sein de l'entreprise et qui sera présidé par Hervé Bourges, a annoncé le groupe public jeudi dans un communiqué.

Ce comité permanent, dont la création avait été annoncée en décembre 2008, sera composé "à parité d'experts, de personnalités issues de la société civile et de collaborateurs de France Télévisions", précise France Télévisions.

Il sera présidé par Hervé Bourges, 75 ans, personnage clé du paysage audiovisuel français. Il fut notamment à la tête du Conseil supérieur de l'audiovisuel (CSA), de TF1, de France 2 et de France 3.

Les noms des membres composant le comité seront annoncés le jour de son installation, le 3 juin.

Ils seront chargés de "mettre en place des indicateurs de suivi de la présence de la diversité au sein de France Télévisions et de ses programmes et d'aider le groupe à promouvoir cette représentation de la diversité tant à l'écran que dans l'entreprise", précise le groupe.

Un rapport annuel devra être présenté au Conseil d'administration en vue du "rapport que France Télévisions devra présenter chaque année au CSA".

AFP